党的二十届三中全会提出，要优化政府绿色采购政策，健全绿色低碳发展机制。创建节约型政府是新时代加强生态文明建设、促进绿色发展的重要方式，也是建设节约型社会的必然要求。那么面对粗放式、分散式的国有资产管理，该如何攻坚破题？如何让闲置资产继续更好地发挥作用？来看乐山的探索与实践。

这几天，乐山市港航中心办公室的工作人员收到了一封“拒绝信”，他们在公物仓管理中心平台上提交的采购申请，被驳了回来。

乐山市港航中心办公室工作人员 林花梅：（最近）我们转业回来了6个人，然后我们就急需要申请一批办公桌椅和电脑，公物仓这边说有满足需求的，就让我们从公物仓里面调剂。

记者：就是说你们正常走采购流程也需要他们那边审批。

乐山市港航中心办公室工作人员 林花梅：对，都是需要他们审批。

是的，拒绝的理由很简单，“有能用的，就不必买新的”，而这些“能用的”物资正是乐山公物仓从当地各个行政事业单位“盘”回来的闲置国有资产。

重新提交调剂申请后，平台秒通过，港航中心的工作人员便立刻驱车前往3公里外的公物仓管理中心“提货”了。

眼前这个“大平层”是乐山公物仓三个实体仓之一的仓库，由闲置办公用房建成，现存有公物仓统一采购的物资和各单位调剂而来的闲置物资共340多件，多为办公用品。小到圆珠笔、大到文件柜，应有尽有，每一件物资还拥有专属二维码，扫一扫就能知道它的来源和工作经历。

乐山市机关事务管理局资产科工作人员 汪能祥：这批文件柜是属于2019年我们自行采购的一批资产，多次“出任务”保障各个中心工作组，虽然它是“老人”了，但是它依然有存在的价值。笔记本电脑和这个传真机属于市法院的闲置资产。

工作人员们确认清单后，这批物资便乘坐“迷你”货梯下楼，奔赴新的“岗位”了。乐山公物仓的另外两个分仓，分别位于市红十字会仓库和市涉案财物管理中心，港航中心这次申请调剂的物资还有几个大件，就存放在红十字会。

经过10分钟的车程后，大家抵达了这个更宽敞的分仓。清点、搬运、签字、上车，一气呵成。

在公物仓工作人员“一站式”地陪同服务下，几十件物资全部就位，搬进了港航中心的办公楼。而这样的故事每天都在这座城市上演，除了办公设备和家具，行政事业单位的公务用车、办公用房、停车场等等也都被纳入了公物仓的统一管理系统，覆盖资产的配置、使用、维修、调剂、处置“全生命周期”，让各单位资产从“出生”到“消亡”由以前的“人说了算”转变为“系统监测定”，也让国有资产管理从粗放式、分散式真正向智慧化、精细化和节约集约利用方向转型。

乐山市港航中心办公室工作人员 方剑：这次调配的资产，明天就可以上会，再发到相应的科室。按照以往的话，就是至少是采购时间在两个月以上，今天通过公物仓一天时间就调配到我们的库房，不仅节约了成本，也节约了时间。

平台主动展示、部门按需申请、系统及时审核，资产“哪里需要去哪里”，如此便捷高效的模式，使得公物仓资产逐渐成为了当地各单位争相配置使用的“香饽饽”。不过，要推动国有资产收管真正实现“颗粒归仓”，不止于此，在相关负责人看来，他们还有很长的路要走。

乐山市机关事务管理局党组成员、副局长 李丽：目前，乐山公物仓建设的痛难点，我认为还在于区县一级，它的资产管理职能分散，县级公物仓建设虽然解决了“有”的问题，但作用和效益发挥还不够好。下一步，我们将以公物仓为“小切口”，做好资产管理改革这篇“大文章”，在制度化、标准化、信息化、一体化上再发力，进一步整合资源、拓展功能。

盘活资产资源，强化价值创造。2021年以来，乐山通过公物仓审减资产配置、调剂使用设施设备等方式，节约财政资金2.43亿元。改革做法获评中国改革2022年度地方全面深化改革典型案例，乐山市机关事务局荣获全国“公物仓创新试点单位”称号。